Quand Safran Electronics & Defense a décidé de moderniser la préparation des missions Rafale, un des défis majeurs n'était pas uniquement technique : il fallait mettre au même rythme les équipes internes, la Direction Générale de l'Armement et les partenaires industriels.
Pourquoi SAFe ?
Le périmètre fonctionnel était vaste et critique. SAFe a offert un cadre clair pour organiser le travail en Program Increment tout en gardant un cap partagé. Chaque PI nous a permis de confirmer la parité fonctionnelle avec l'ancien système et de décider, avec les utilisateurs finaux, des priorités suivantes.
Points clés qui ont fonctionné
- Alignement métier : les ateliers préparatoires ont aidé à traduire les besoins opérationnels en epics compréhensibles pour les développeurs.
- Backlog unique : même avec plusieurs fournisseurs, nous avons maintenu un backlog priorisé commun. Cela a évité les divergences sur les objectifs court terme.
- Démo systématique : chaque incrément se concluait par une démonstration opérationnelle auprès des officiers. Les retours immédiats ont accéléré la correction des points bloquants.
Leçons pratiques
- Les dépendances externes doivent être cartographiées dès le premier PI pour ne pas découvrir trop tard un verrou technique.
- Un Product Owner côté métier apporte une cohérence précieuse, surtout quand les arbitrages concernent des fonctionnalités critiques.
- La documentation vivante (ADR, checklists) évite de perdre l'historique des décisions pendant les rotations d'équipes.
Ce retour d'expérience montre que SAFe peut être adapté à un environnement défense à condition de rester pragmatique : les cérémonies doivent servir le terrain, pas l'inverse.